前些时候，酒仙集团22周年庆典在北京举行，主题是“共创共享，相约千亿”。
千亿酒商的话题，就此抛出。
千亿之于酒类行业，是一个宏伟目标。贵州茅台于2021年正式迈入千亿时代，2022年，贵州茅台实现营收1275.54亿元；集团层面，茅台与五粮液在2019年携手实现千亿目标。
而对于酒类经销商企业，“千亿”似乎就更加遥远了，事实上，传统意义范畴的酒商头部企业们，至今仍在向百亿目标冲击，酒仙集团便是其中一员。
目标与现实之间的距离，不禁令人生出疑问，千亿酒商的逻辑和路径是什么？酒仙集团的千亿底气又是从何而来？
打破固有边界的创新，足以创造无限的可能性。
南方格雷兹酒业是美国酒类流通行业霸主，销售额过千亿，占据了美国市场30%以上份额。在其发展历程中，早期主要通过异地扩张扩大规模，至发展后期，由于市场竞争格局固化，异地扩张难以奏效，其改变战略，以外部并购为主要发展方式。2016年，南方酒业与格雷泽家族两大企业合并，组成了现在的南方格雷兹酒业。
酒仙集团同样是一个非常善于打破常规，自我迭代的样本。酒仙集团的创业之路，始于2001年，从山西的区域酒商、头部大商，一步步走到今天的酒类流通龙头，期间经历了传统渠道、垂直电商、新零售、品牌运营与生产制造一体化的综合平台等阶段，“创新”的基因与本能，始终伴随其间，并日益强大。
所不同在于，我们所身处的时代与环境，已具备更多的创新工具和关键支持，包括互联网、物联网、大数据、信息化、智能化、AI等等，更包括“创新是引领发展的第一动力”这样的宏观认知。
我们有理由相信，千亿酒商与创新之间，存在极强的因果性关联，酒仙集团便是这种因果性的实践者代表。
《老秦会客厅》第六季对话郝鸿峰，从千亿到创新，这是酒仙的故事，更折射未来的模样。